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全力把握戰略機遇 加快實現康佳振興

作者:毅康 通訊來源:康佳 通訊 瀏覽次數: 日期:2019年4月10日 11:02

 

全力把握戰略機遇 加快實現康佳振興

集團召開黨委理論學習中心組學習一季度(擴大)會議

 

3月29日上午,集團黨委理論學習中心組學習一季度(擴大)會議在研發大廈24樓5號會議室召開。會議由華僑城集團黨委常委、副總經理、康佳黨委書記、董事局主席劉鳳喜主持,集團黨委班子和經營班子成員、職能中心部門負責人、各業務單元負責人、多媒體產業本部、中國區銷售中心部分班子成員等參加了會議。

根據會議安排,本次中心組學習按照會上集中學習與工作研討、會下自學相結合的方式開展。會上,何建軍副書記和黃仲添副書記分別帶領大家集中學習了2019年全國兩會精神及“國資委就國有企業改革相關問題答記者問”有關材料和《粵港澳大灣區發展綱要》等內容。 

在工作研討環節,黨委和經營班子成員結合學習華僑城年度工作會議和華僑城集團黨委書記、董事長段先念《我們要振興康佳》講話內容,以及華僑城集團黨委理論學習中心組(擴大)學習會議上段總重要講話精神,圍繞“振興康佳”工作獻計獻策,并結合工作實際,對如何振興康佳,提出一系列建設性意見和建議。

周彬總裁在發言中指出:“振興康佳”既是機遇,也是責任。當前,我們要重點抓好三項工作:一是要推動管理能力和組織能力的提升,加快組織優化,強化風控管理,確保康佳的快速穩健發展;二是按照段總和劉總的指示和要求,加強與華僑城各戰區、各兵種的合作,用好華僑城資源,形成“合力”,打好“康佳大會戰”,全面融入華僑城產業體系;三是緊盯年度目標,不折不扣抓好落實,確保2019年的各項任務指標全面完成,實現“振興康佳”元年的開門紅。

會上,劉鳳喜書記重點傳達學習了華僑城集團黨委書記、董事長段先念在康佳召開的華僑城集團黨委理論學習中心組(擴大)學習會議上的講話。段總的講話從社會主義制度優越性和堅定“制度自信”,新時期改革發展規律性,華僑城實現二次跨越發展的歷史條件、時代背景和現實意義,“振興康佳”戰略實施中如何貫穿“四個意識”以及現階段對康佳集團的具體要求和改革發展中要樹牢“企業家”精神等方面做了深刻而有洞察力的闡述。

劉總指出,段總的講話高屋建瓴,為全面“振興康佳”以及華僑城集團實現二次跨越明確了定位,指明了方向和前進路徑,我們要認真學習和領會段總的講話精神,切實提高政治站位,以高度的政治擔當和強大的使命感、責任感承載振興康佳的歷史重任,抓實抓細各項舉措,以超常規的發展和優異的業績回報段總和華僑城集團的信任和重托。

隨后,劉總結合段總的講話精神和工作思考,以《禮記·大學》的開篇之語“大學之道,在明明德,在親民,在止于至善”勉勵為“振興康佳”事業而奮斗的各級管理人員,要以終為始,加強自我修煉;要刻苦學習,以“唯才是舉”和“以業績論英雄”的原則來打造、激勵團隊。同時,劉總針對實現管理提升和“振興康佳”的落地提出了要求:

第一、圍繞“振興康佳”的總目標,堅持“以終為始”的工作思路,明確新時期各項業務的發展要求,確保既定目標如期實現。

對于業務經營,劉總指出,彩電業務要大幅改善贏利水平并奠定以后持續贏利的基礎,要以“止、定、靜、安、慮、得”的箴言仔細思考、認真探索彩電業務的改革振興思路,要集中力量做好產品與市場研究、品牌定位和品牌建設等重點工作,防止精力分散;同時也要加大國外市場開拓力度,并充分利用現有的生產制造能力,開拓非彩電的智能制造業務,將生產基地打造成現代化的智能制造公司。白電業務要加大投入,深入推行康佳和新飛雙品牌運作發展策略,實現白電業務的倍增式發展目標。移動互聯業務要確定新方向、使用新模式、構建新團隊,運用新方法取得全新突破。供應鏈金融業務要沿著已確立的方向和既定目標,穩步健康發展。環保科技業務要繼續并購,保持擴張態勢,在風險受控的前提下加快發展。半導體業務要結合科技產業園業務協同發展。科技產業園業務則要加強組織能力和運營能力,創新思維,探索快速發展道路。孵化器業務要加快投資基金的建立,同時加強投資能力建設。互聯網和物聯網業務,要加快并購力度,盡快完成業務布局。

對于干部隊伍,劉總強調,各級領導干部要加強自我修煉,敢于自我反省,“行有不得,反求諸己”,從自己的個人修養上下苦功夫,發現自己的問題,批判自己的問題,實際改正自己的問題,實現個人修養的持續提升,更要立志高遠,好好把握“振興康佳”的重要歷史機遇,把個人的發展完全融入到振興康佳的偉大事業中去,在推動企業實現跨越發展的過程中實現個人價值的同步提高。

對于團隊建設,劉總要求,要以“茍日新,日日新,又日新”的座右銘來自我要求進步,以“唯才是舉”的原則來建設團隊,以“業績論英雄”的機制來激勵團隊。同時要嚴格按照并運用好“三個區分開來”和“四種形態”,鼓勵干部奮發有為,干事創業,為振興康佳貢獻智慧、貢獻力量。

第二、全面系統推進管理提升工作,推進市場化機制改革,堅持底線思維,確保康佳實現持續快速跨越。

劉總強調,一方面,要遵循“選擇比努力更重要”的法則指導各項工作開展,新業務拓展一定要“選擇有廣闊發展前景的產業”,現有業務改革一定要慎重選擇改革方法、模式,選定長期可持續發展的道路,同時更要注意揚長避短,不論做何種選擇,均以能充分發揮自身優勢為第一優先。另一方面,要堅持“執行人和決策人重合”的工作原則,不論是何種決策,要先選定最終決策的執行人,執行人要從決策程序的發端就參與進來,全流程參與,提高決策的可執行性。第三方面,要建立“利益分配的格局決定事業格局”的價值觀,各項改革工作和新業務拓展工作要加強頂層設計,提前建立好利益分配原則和激勵機制。第四,要時刻繃緊“底線思維”這根弦,既要注意防范風險,加強現金流的管控,又要嚴格遵守合規性原則,同時還要戒驕戒躁,“所有過往,都是序章”,要不斷為組織帶來價值,百尺竿頭,再立新功。

第三、深入開展專題調研,快速有序推動振興小組各項工作,確保完成“振興康佳”的歷史使命。首先,要高度重視并做好調研工作,班子成員要嚴格按照公司下發的關于“干在實處,走在前列”一線調查研究活動的通知要求,聚焦“振興康佳”總目標,深入基層和一線開展調查研究,認真宣貫關于“振興康佳”的戰略構想、目的和意義,聽取匯集基層單位和一線職工關于振興康佳的意見、建議和智慧,群策群力做好工作。其次,在“振興康佳”委員會和各工作小組成立的基礎上,各個小組要加快推進各項工作,每個月要總結匯報進度,已列入督查專項的事項,督查室要做好督辦。

 會議最后,劉總要求大家要志存高遠,抓住“振興康佳”的歷史機遇,以“我將無我 不負僑城”的情懷投入到“振興康佳”的偉大事業中去,快速推動康佳的全面振興,全力推動華僑城的二次跨越。

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